Hauts de France – Nord
2015 – 2016
INSTALLATION D’UNE COMMISSION DE CONTROLE FINANCIER DU CONTRAT DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC « ASSAINISSEMENT COLLECTIF »
NOMBRE D’ABONNES : 25 613 abonnés
MONTANT : < 20 k€ HT
DUREE : 19 mois
NATURE DE LA PRESTATION : Audit, Analyse économique et financière
DOMAINE TECHNIQUE : Assainissement collectif

Client : Communauté de Communes Coeur d’Ostrevent (CCCO)
Financement : Fonds propres
Groupement : Cogite

Description du projet
La Communauté de Communes de Cœur d’Ostrevent est compétente en matière d’assainissement collectif.
Le service est géré par un contrat de délégation de service public qui a pris effet au 1er janvier 2015.
La Collectivité souhaite mettre en place une commission de contrôle financier pour contrôler :
- Les opérations financières entre la Collectivité et son délégataire
- L’équilibre financier du contrat
Le patrimoine dont l’exploitation est déléguée est composé de :
- 411 km de réseau de collecte
- 5 stations d’épuration pour une capacité totale de 70017 Équivalents habitants
- 80 postes de relèvement
- 20505 branchements
- 90 déversoirs d’orage
- 8561 bouches d’égout, grilles et avaloirs
- 10221 regards
Description des services fournis
Pour cette mission, les prestations suivantes sont réalisées :
- Contrôle général
- Examen et analyse des dispositions financières contractuelles applicables
- Analyse des conventions externes qui donnent lieu à refacturation
- Contrôle du compte de résultat / CARE
- Contrôle de la réalité de la pertinence des charges et des produits spécifiques à la délégation
- Examen et analyse des clés de répartition des charges indirectes
- Analyse de l’exploitation de la situation financière par le biais d’un tableau des soldes intermédiaires de gestion
- Analyse du compte de résultat et détermination des principaux ratios
- Retraitement du compte d’exploitation
- Contrôle du plan de renouvellement
- Vérification des obligations au regard du programme prévisionnel
- Examen des dépenses de renouvellement réalisées et prévues au PPR
- Établissement d’une analyse comparative entre les investissements gros entretien et renouvellement réalisés et ceux du programme prévisionnel
- Conseils et alertes
- Mise en place d’indicateurs spécifiques au contrat permettant de déterminer les critères de bonne gestion
- Mise en place d’outils de contrôles des comptes du délégataire
- Production du rapport et restitution en séance