Le Syndicat Intercommunal du Grand Nouméa (SIGN) est compétent en matière de production, de transport et de vente d’eau en gros à ses 4 communes membres. Le périmètre du service concerné par la présente mission correspond aux ouvrages de production, d’adduction et de vente d’eau potable sur le territoire des communes de Dumbéa, du Mont-dore, de Nouméa et de Païta.

Le patrimoine du service est le suivant :

• 11 forages
• 1 unité de production
• 1 réservoir de tête, composé de deux cuves indépendantes l’une de l’autre, d’une capacité totale de stockage de 8 000 m3 (2 x 4000m3)
• 60 191 ml de linéaire de réseau
• 19 points de livraison aux 4 communes
• 24 compteurs de Vente d’eau.

Bien que l’Aqueduc de la Tontouta ait été mis en service assez récemment (en 2001), il n’en demeure pas moins qu’il est nécessaire pour le SIGN de mener une stratégie patrimoniale de court, moyen et long terme permettant d’anticiper l’ensemble des investissements à réaliser sur les ouvrages du service.

Le Syndicat finalise actuellement la procédure de remise en concurrence de l’exploitation déléguée du service via un contrat d’affermage qui prendra effet au 1^er janvier 2022. Ce contrat répartit les responsabilités techniques et financières d’entretien des installations, des opérations de « Gros Entretien Renouvellement » et de « Travaux neufs » à effectuer sur le service entre le Délégataire et la Collectivité sur la durée du contrat.

Le SIGN s’est adjoint les compétences du bureau d’études COGITE pour élaborer les plans pluri annuels d’investissement (PPI) qui permettront aux élus de prendre les décisions adéquates afin d’établir leur politique tarifaire et de guider les arbitrages budgétaires sur les années à venir. Ces plans permettront également d’anticiper la réalisation de provisions visant à financer des travaux sur du plus long terme.

Pour cette mission, les prestations suivantes sont réalisées :

• PHASE 1 – Analyse / diagnostic des installations et du fonctionnement actuel
  • Collecte et analyse des données du service,
  • Visite des installations,
  • Rencontre avec les Collectivités et les Délégataires
  • Compilation de l’analyse des données et rédaction du bilan de Phase 1
• PHASE 2 – Définition du programme de travaux
  • Définition d’un préprogramme (pré-identification de critère de hiérarchisation, chiffrage des investissements)
  • Atelier de travail pour la hiérarchisation des travaux avant finalisation du programme
• PHASE 3 – Elaboration des Plans Pluri-annuels d’Investissement
  • Analyse des comptes administratifs du SIGN
  • Atelier de travail pour le choix des modalités de financement des investissements
  • Formalisation des PPI court terme et long terme
• OPTION – Mise à jour du PPI court terme

Au moment de la rédaction de cette fiche de référence, nous réalisons la collecte des données et prise de connaissance des études disponibles qui nous permettrons d’établir le diagnostic des installations et des besoins.